program :: OP ČSSD Kroměříž

Program ČSSD pro město Kroměříž na volební období 2010 až 2014

Naše sliby plníme

Vážení spoluobčané,
v uplynulých čtyřech letech stál v čele města Kroměříže poprvé od roku 1989 starosta zvolený za Českou stranu sociálně demokratickou. ČSSD vyhrála komunální volby v roce 2006 na základě svého volebního programu, ve kterém jsme slibovali mimo jiné snížení zadlužení města a zachování vlivu města Kroměříž ve společnosti VAK a.s. Své sliby jsme plnili.

Zatímco v letech předchozích procházela Česká republika obdobím nebývalého hospodářského růstu, od roku 2008 čelí naopak poklesu, který významně nepříznivě ovlivnil a dosud ovlivňuje daňové příjmy a tedy i stav rozpočtu města. Výpadek příjmů jen v roce 2009 činil několik desítek milionů Kč. Přesto vedení radnice nerezignovalo ani na investiční aktivity, ani na své sliby o snižování městského dluhu. Naopak. Naší cestou bylo důsledné zaměření na získávání evropských dotací a na vnitřní úspory v chodu města.

Pro ilustraci předkládáme několik informací o stavu města v roce 2006 a v roce 2010.

Dluh města v roce 2006 činil                                                      250 mil. Kč
Dluh města v roce 2010 je                                                         197 mil. Kč

Investice v letech 2002-2006                                                      894 mil. Kč
Investice v letech 2006-2010                                                      632 mil. Kč

Prodaný majetek města v letech 2002-2006                                567 mil. Kč!
Prodaný majetek města v celém vol. období 11/2006 až 11/2010    41 mil. Kč!

Získané evropské a jiné dotace (vstup ČR do EU v roce 2004 proto je uváděný údaj pouze v období 2006-2010) 156 mil. Kč na 13 investičních akcí

Podíl města ve společnosti VAK a.s. v roce 2006 46,37 %
Podíl města ve společnosti VAK a.s. v roce 2010 46,37 %

Jaké jsou naše cíle a představy do budoucna?

Chceme

V řízení radnice:

veřejně kontrolovatelnou činnost zastupitelstva formou písemné garance programových priorit. Pokračovat v hledání úspor v chodu úřadu a příspěvkových organizací města, včetně nezávislého personálního auditu, elektronických aukcích ve výběrových řízeních;
kvalitní a včasnou informovanost s možností odezvy od občanů prostřednictvím internetových stránek města, webového diskuzního fóra, sms zpravodajství i vlastních tiskovin. V případě konkrétních projektů a koncepčních záležitostí města počítáme s jejich veřejnými projednáními. Chceme pokračovat i v tradici pravidelných tiskových konferencí po jednání zastupitelstva a spolupráce s novinářskou obcí;
podporovat činnost osadních výborů v místních částech města;
využívat zkušenosti partnerských měst, evropských sítí a organizací. Aktivně sledovat evropské zkušenosti a trendy.

Ve financích města:

pokračovat v dalším postupném efektivním snižování zadlužení města (naším cílem je snížení o dalších 60-90 milionů Kč do roku 2014);
pro financování městských investic maximálně využít možností evropských fondů. Proto budeme také podporovat činnost městské organizace Kroměřížské rozvojové kanceláře o.p.s. (tzv. KROK). Její volné kapacity pro zpracování žádostí nabídnout i dalším neziskovým organizacím podnikatelům ve městě a pomoci tak jejich vícezdrojovému financování;
zachovat transparentní systém městských dotací na podporu veřejně prospěšných činností a organizací ve městě zavedený v uplynulém volebním období;
zostřit dohled nad financováním městských zakázek, více s veřejností konzultovat jejich potřebnost.

V územním rozvoji:

postupovat důsledně v souladu se schválenými dlouhodobými záměry a strategickými rozvojovými dokumenty města;
územní plán neměnit dodatečně účelovými změnami na základě žádosti různých investorů. Zahájit přípravu zpracování regulačního plánu městské památkové rezervace;
v případě prací na novém územním plánu města zařadit do ploch pro stavby jen území, která lze reálně ochránit proti povodním, sesuvům půdy atd;
zachovat důležitou funkci městského architekta;
dosáhnout zrušení záměru stavby kanálu Odra-Dunaj-Labe. Jsme pro rozvoj šetrné rekreační vodní plavby na řece Moravě (nikoliv pro vodní skútry).

Pro životní prostředí:

všemi zákonnými prostředky bránit město proti záměru rekultivace vážanské cihelny materiálem OTOSAN či jeho variantami. TRVÁME na platném povolení zavážení tohoto prostoru pouze kamením, hlušinou a zeminou;
vyřešit ve spolupráci se státem problém odtoku vody z Wolfova splávku do řeky Moravy a zajistit tak účinnou protipovodňovou ochranu Horních Zahrad, stávající průmyslové zóny a Dolních Zahrad;
ve spolupráci s Pozemkovým úřadem zahájit práce na vybudování hráze v okolí Bílan, jež bude zároveň tvořit protipovodňovou ochranu a prvek ekologické stability v území;
zalesnit postupně prostor bývalé skládky odpadu Vážany a Zachar jako prostředku ochrany proti prašnosti v těchto částech města;
pokračovat ve výsadbě a obnově uličních stromořadí;
bránit plíživému úbytku zelených ploch na veřejných prostranstvích ve městě. Městská zeleň je pro nás hodnotou, která stojí výš než dílčí zájmy jednotlivců.

V dopravě:

zahájit investiční přípravu realizace druhého městského silničního mostu přes řeku Moravu;
zachovat systém městské hromadné dopravy, jako ekologickou alternativu osobní automobilové dopravy, dotovaný z provozu parkovacích automatů v centru města;
ve spolupráci se Zlínským krajem zavést Integrovaný dopravní systém KORIS ke zlepšení informovanosti cestujících o možnostech kombinování různých druhů hromadné dopravy v regionu;
pokračovat v rekonstrukcích a bezbariérových úpravách chodníků na sídlištích podle schváleného Integrovaného plánu rozvoje zóny Jihovýchod;
umožnit bezpečný průjezd cyklistů ve smíšeném prostoru pro chodce a cyklisty na silničním mostu přes Moravu.

V sociální oblasti a bydlení:

zachovat provoz všech zařízení sociálních služeb ve městě;
zachovat provoz domovů pro seniory a domova pro osoby se zdravotním postižením, jež jsou ve vlastnictví města;
využít evropských dotací pro obnovu bytových domů a veřejných prostranství na sídlištích. Pro realizaci tohoto programu – Integrovaného plánu rozvoje zóny Jihovýchod – Slovan, Bělidla, Oskol, Zachar - získalo město dotaci v celkové výši 230 mil. Kč do roku 2013;
transparentním způsobem podporovat prostřednictvím městského dotačního systému neziskové organizace poskytující sociální služby (Pečovatelská služba, Oblastní charita, organizace zdravotně postižených občanů, aj.);
městem vlastněný bytový fond je určen pro vymezené skupiny obyvatel – seniory, zdravotně handicapované, nízkopříjmové skupiny. Případy zneužívání této pomoci (neplatiči, opakované narušování veřejného pořádku, ničení majetku) důsledně postihovat v rámci zákonných možností;
získat dotace pro výstavbu domu pro mladé rodiny s regulovaným nájmem – startovací byty.

Pro bezpečnost občanů:

vytvořit společný systém pěších hlídek Městské policie a Policie ČR na problematických místech;
rozšířit kamerový systém do lokalit Bezručova parku a Hanáckého náměstí;
revidovat pořízené technické prostředky Městské policie a kontrolovat jejich efektivní využití;
doplnit vybavení dobrovolných hasičů i o technické prostředky používané při živelných pohromách, zejména o vysokovýkonné čerpací zařízení;
podporovat osvětové a preventivní programy, jak pro mládež, tak pro seniory (Signál v tísni, bezpečnostní prvky do domácností);
přijmout obecně závaznou vyhlášku o regulaci veřejných hudebních produkcí.

Ve školství:

zachovat počet mateřských škol a ve spolupráci s Kroměřížskou nemocnicí a.s. otevřít další oddělení s delší pracovní dobou pro děti, jejichž maminky pracují ve směnném provozu. Zvýšíme tak kapacitu předškolních zařízení ve městě, aby rodiče neměli problém s umístěním dětí do MŠ;
zachovat stejný počet základních škol, u kterých je zřizovatelem město. V případě úbytku žáků využít volné prostory pro specializované učebny;
podporovat mimoškolní aktivity a spolupráci s partnerskými školami v zahraničí;
dokončit rekonstrukci a modernizaci školních hřišť v každé škole a zajistit jejich maximální a snadno dostupné využití mimo vyučování pro veřejnost, zejména v době prázdnin;
spolupracovat se středními školami ve městě a jejich zřizovateli. Chceme kvalitní střední školy s dobrými podmínkami pro svou činnost, které svými aktivitami obohacují život města;
podporovat vzájemně výhodnou spolupráci s pobočkami vysokých škol na území města.

V kultuře:

zaměřit činnost Domu kultury tak, aby se stal hlavním koordinátorem kulturního dění ve městě, včetně informovanosti o kulturních akcích;
podporovat koordinaci a spolupráci pořadatelů kulturních a společenských akcí, aby nedocházelo k jejich duplicitě;
podporovat tradiční činnosti Knihovny Kroměřížska, ale i projekty osvěty a vzdělávání – např. Univerzita III. věku;
provést modernizaci kina Nadsklepí s možností 3D promítání a možným využitím pro hudební produkce;
podporovat rozvoj ochotnického divadla a menšinových žánrů. Pro tyto aktivity využívat klub Starý pivovar a nový prostor na Hanáckém náměstí.

V cestovním ruchu:

úzce spolupracovat s Národním památkovým ústavem při realizaci projektu Národního centra zahradní kultury. Zámek a zahrady považujeme za klenot města a jeho nedílnou součást;
navázat spolupráci s Czechtourismem, pokračovat v úzké spolupráci s Centrálou cestovního ruchu Východní Moravy při propagaci města;
dotačními programy města podpořit oživení kulturní nabídky v letních prázdninových měsících pro rozvoj cestovního ruchu;
zlepšit kontakty s místními poskytovateli služeb v cestovním ruchu, zahájit pravidelná setkání s vedením města;
zřídit městské informační centrum poskytující kvalitní informace občanům i návštěvníkům města;
dokončit realizaci městského orientačního značení a nových informačních ploch ve městě.

Pro sport a volný čas:

pokračovat v nápravě dlouhodobě zanedbaného stavu sportovišť ve městě;
prioritně zajistit dotační finanční prostředky pro rekonstrukci zimního stadionu a krytého plaveckého bazénu. Zefektivnit jejich provoz;
zachovat provoz koupaliště Bajda a pokračovat v úsilí o získání pozemků od státu, blokovaných nedokončenou restitucí církevního majetku, což je nezbytná podmínka pro rekonstrukci tohoto areálu, případně výstavby nového venkovního bazénu;
zahájit jednání s novým vlastníkem sportovního areálu Haná o jeho rekonstrukci a využití pro veřejnost;
zachovat transparentní systém městských dotací pro podporu sportovních organizací na provoz sportovišť i vlastní činnost.